新年伊始，55世纪 重油并网发同步电空调机组公司厂区内一片繁忙景象，生产、销售、运行维护等各项工作按照公司整体部署全面展开，如火如荼，井然有序。

        2018年是55世纪 汽油生产发电机机组马达组公司转型升级的创效之年，公司以集团公司一号文件为指导，坚持以经济效益为中心，以高附加值产品和发电机产品开发为引领，全面提升客户服务意识，加强生产成本管控，提高生产保障能力，全力推进产品质量提升。

        为全面实现年度产、销、利润目标，按照效益第一、设备稳定、产能最大的思路，公司春节期间实行“边检测边生产”的运行模式。全体检测人员放弃和家人团聚的机会，完成10台柴油发动机发电厂汽轮机生产任务，为节后满负荷稳定生产奠定了基础。销售人员积极安排发货，确保产品不积压。

        当前，公司正在按照集团公司“一个中心、四个坚持”要求，完善管理制度，转变经营观念，提升客户意识，优化成本管控，分区域进行重点突破，推动企业成功转型。生产系统重点做好四项工作：一是提高产量，二是全力管控水、电、气、能源消耗，三是大幅降低辅材、修理费，四是钢材配比科学化，全面降低生产成本。销售系统加大市场开发力度，提高销售量，着力提升经营增效空间。行政系统重在完善管理制度，细化责任分工，确保全员严格执行各项规章制度。同时，公司坚持创新驱动，全力开展二手55世纪 组回收业务，进行以旧换新生产改造，努力实现发电机组项目6月底全部达产，积极创造新的利润增长点。